到2050年，全球金融服务业将面临高达232.5万亿先令(1.8万亿美元)的气候损失。
这笔巨额资金将撼动整个行业，并摧毁那些毫无准备的公司。但随着威胁的逼近，全球只有25%的金融服务公司设定了可衡量的环境、社会和治理(ESG)目标。
相反，在竞争激烈的行业中，参与者仍然专注于定义成功的指标——股本回报率(ROE)、投资回报率(ROI)、息税折旧及摊销前利润(EBITDA)和内在价值。
这些条件决定了我们的战略并衡量了我们的成就。然而，当我们关注这些传统的盈利能力指标时，我们必须面对一个新的现实——气候变化带来的不断升级的金融风险。
绿色金融系统网络(NGFS)和瑞士再保险研究所最近的研究预测，到2050年，全球金融服务业可能面临高达1.8万亿美元(232.5万亿先令)的气候相关损失。
这些损失不再遥远，因为影响已经在我们身上。不合时宜的天气模式、意外的暴雨和严重的干旱不再是罕见的现象——它们已成为新的常态。
这些气候破坏不仅仅是环境异常;它们是金融现实，导致保险索赔增加，财产受损，贷款违约风险增加。
作为金融领域的领导者，我们必须问自己，我们是否准备好以一种重新定义成功的方式来实现可持续性。仅仅追求利润已经不够了;我们必须以赢利为目标，加上有目的的赢利。
Profit Plus体现了盈利能力必须与可持续发展齐头并进的理念，不仅为我们的股东创造价值，也为社会和环境创造价值。
与气候有关的灾害频繁发生，推高了保险成本，增加了贷款违约的风险，使许多人更难负担所需的保护。
如果我们不能将这些风险整合到我们的核心战略中，我们面临的风险就不仅仅是利润。我们在拿我们所服务的社区的稳定和我们未来的重要性冒险。正因为如此，整合ESG原则不仅是明智之举，而且对我们共同的未来至关重要。
虽然我们中的许多人都明白ESG的重要性，但真正的挑战在于将理解转化为行动。我们如何将这些知识转化为既能保护地球又能促进我们业务发展的战略?
很多时候，ESG计划被视为成本或义务，而不是建立更强大、更有弹性的公司的机会。
没有设定目标，我们就错过了加强运营和满足日益增长的对负责任的商业实践的需求的机会。
要真正从ESG中获益，我们需要设定清晰、可操作的目标——无论是通过提高能源效率降低运营成本、以可持续产品进入新市场，还是加强治理以赢得客户和投资者的信任
ESG的运营不是打勾;它是关于将这些价值观嵌入到我们所做的每一个决定中，确保我们的业务在快速变化的世界中保持盈利、弹性和相关性。
例如，为可持续项目提供资金的银行正在开拓新市场，为太阳能、节水和可持续农业等项目提供绿色贷款，这被称为绿色贷款。
这不仅仅是关于环境管理;这是在推动一些领域的增长，随着监管收紧和消费者偏好的转变，这些领域只会变得更加关键。
天气模式
在保险业，气候弹性农业保险正在帮助农民适应不可预测的天气模式。
这不仅仅是风险管理——它是关于提供满足真正市场需求的解决方案，培养忠诚度，并开辟新的收入来源。
此外，有必要通过小额保险扩大普惠金融。
这些为低收入人群设计的小额保险产品，通过移动平台提供，不仅是企业的责任;他们是精明的商人。
通过进入服务不足的市场，我们扩大了客户基础，并在经常被忽视的社区建立了信任。这些例子表明，当我们将ESG整合到我们的运营中时，我们不仅遵守了法规，而且使我们的业务能够长期蓬勃发展。
这就是我们如何在不断变化的世界中保持相关性、适应力和盈利能力。
当我们反思这些见解时，我鼓励领导者问自己:我们的ESG计划是否与财务目标一致，它们是否真正影响我们的产品开发、风险管理和客户参与?我们是否在正确的领域进行投资，以克服障碍并在利润增加的框架下创造价值?
空谈的时间结束了。我们现在做出的决定不仅将决定我们的盈利能力，还将决定我们的遗产和可持续性。我们不仅要成为变革的一部分，还要引领变革。
我们可以共同建设一个可持续发展和盈利能力齐头并进的未来，创造一个我们都可以引以为豪的遗产。
本文作者为银禧健康保险公司首席执行官
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希望本篇文章《金融行业需迅速行动，以降低未来气候风险》能对你有所帮助！
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